人造環境 環境育人
為提升江蘇湯姆集團管理水平，增強湯姆人責任心，創建一個安全、舒適、美觀的工作環境。江蘇湯姆集團于2019年4月6日開展了“6S啟動大會”，以規范員工工作環境，改善員工行為為目的，運用6S管理理論對江蘇湯姆集團進行規范化管理。江蘇湯姆集團董事長湯建華先生、總裁張正寶先生、副總裁兼銷售運行中心總監湯建定先生、江蘇湯姆森智能裝備有限公司總經理王芳女士、副總裁兼立項發展部部長王波先生等領導及企業全體員工出席了本次會議。
6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。6S管理是現代企業現場管理的基礎，提升企業形象，提高工作效率，在保證工作質量的同時消除故障，降低管理成本，減少浪費，使工廠的工作環境整潔有序。可以說，6S管理是現在企業一種行之有效的現場管理理念和方法，是現代企業管理的基石，是企業實現精細化管理，提升企業形象的必然手段。
持續發力，湯姆再擰“6S”管理螺絲
江蘇湯姆集團副總裁張正寶先生致詞
會議伊始，江蘇湯姆集團副總裁張正寶先生提出“2019是公司管理提升之年”，他表示，企業的發展離不開科學有效的管理方法，并根據集團現狀向全體員工詳細地闡述了6S的推行計劃、推進步驟及推行實施范圍，號召大家打造“8零企業”。
江蘇湯姆集團產品研發中心總監兼知識產權部部長、培訓學校校長劉路先生致詞
隨后，江蘇湯姆集團產品研發中心總監兼知識產權部部長、培訓學校校長劉路先生表示實行6S管理是企業生存、塑造個人行為以及時代的需要。同時，他詳談了6S管理的重要性，并就文件類、工具器具類、機械設備類、生產物料類及生產現場的整頓進行了闡述。他提出，6S
管理的推行需要稽查的監督、管理者的表率及高層長期的堅持與推動。劉路先生的致詞使6S管理真正入腦入心更踐于行！
江蘇湯姆森智能裝備有限公司總經理王芳女士致詞
江蘇湯姆森智能裝備有限公司總經理王芳女士表示，開展6S管理，需要公司全體員工的不懈努力，推行6S管理的最終目的是為了提升員工的個人品質，為員工提供一個舒適的辦公環境，為客戶樹立良好的企業形象。我們要有計劃、有步驟、全方位的在各個方面逐步落實6S管理，為江蘇湯姆集團發展奠定堅實的基礎！
江蘇湯姆集團董事長湯建華先生致詞
會議的最后，江蘇湯姆集團董事長湯建華先生做了總結發言。他再一次唱響了“心中想著6S管理現場，手中做著6S管理質量，人品變成6S管理修養，口袋帶來6S管理銀兩，6S管理遍布全場，湯姆銷售超六億人丁興旺。”這一關于6S管理的口號，號召大家將理論實踐于行動中。他表示，6S管理決不僅僅是一張標簽，它最終體現的是一種習慣，內化的是一種素養，形成的是一種文化。同時他強調“6S管理需要長期的堅持實施，不能一日曝十日寒”，6S管理只有起點，沒有終點！
選擇湯姆 一步到位
湯姆人揮灑21年汗水鑄就了中國裝備制造業知名品牌，江蘇湯姆集團始終遵循著“踏踏實實做事，真誠信用做人”的原則，一步一個腳印把包裝機械工業的發展向前推進，逐漸做大做強。21年的經驗沉淀，21年的技術累積，立志打造專業化、安全化、環保化、集成化、智能化、信息化、高效化的七化車間。
江蘇湯姆集團將會更規范、更專業、更優質地
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